934 观点效应
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官路无疆-934观点效应
林杰在曾家辉的办公室里作了深刻的检讨,请求曾家辉给他一个改过的机会,并声称把不合符要求的报帐如数退还,一副深切忏悔的态度。
对此,曾家辉根本不作过多的表态,揭开了烂帐、发现了问题,如果自己表示不追究,那本身就不符合管理的要求;可要较真的把这件事追究下去,又会让其他人以为他是打击报复、公报私仇,是为了稳固自己而故意拿下属开刀。
所以,他很谨慎的把握了分寸,“这事你下次在会上先作个检讨吧,今后的工作规范比查办过去的事情更紧迫和重要。至于那笔帐的问题,你自己看着办吧。”
这其实也算大事化小、小事化了,只要起到了一定的震慑作用就行了,过去的问题那不是自己管理的问题。不过,他对这事还是要跟团中央的分管副书记汇报,分管领导也兼任纪检书记,从工作的角度得有一个态度与行动,不然出了问题包庇下来,那清查起来就会成自己的问题了。
还好,分管领导对这事儿没有拍桌子骂人,只是问曾家辉,“你打算怎么处理?”
曾家辉认真的道:“我只是发现问题及时纠正,让各个自定引以为戒,对林杰本人,我想观察一段时间,如果真正吸取了教训,能改过自新,可以从轻发落。当然,这只是我作为一位新到岗的部长角度考虑的问题,一切服从纪检组的处理意见。”
他的建议被分管领导点头采纳了。
曾部长的这一处理方式,让权益部的职工们又有了一种新的认识。大家原本以为新部长上任的三把火,一定会把林杰往死里打,这样才能立威。现在看来,这是走的一条和谐管理之道,虽然从纪检要求上讲,曾家辉的这种处理方式有不到位的地方,但从以人为本的和谐观来看,那是科学处理。而且,这种处理的效果还以众不同,让下属在害怕的同时,也充满了钦佩。
林杰老实了,大家也服气了。
两个月之后,正当部里的同志们准备恳请曾部长批准开展一次隆重的活动、迎接春节到来的时候,中组部下了一个任命文件,曾家辉同志任团中央副书记。
尽管这团中央的副书记也就一个职务上的变化,没什么含金量,但总算是进入副部级领导干部行列,曾家辉既没大悲大喜之举,也没无所其谓的漠然视之。他在团中央的书记会上郑重的表示,“履行职责,做好工作…….”
按照书记分工,他分管权益部与基金会。
这一年的春节,权益部搞了一次隆重聚会,一来是庆祝曾家辉的提升,二来也是为了曾家辉能分管权益部工作,当然还有一项重要内容,那就是团结全部人,统一大家的思想。曾家辉在聚会这样的非正式场合提出了一个观点,“权益部的同志要齐心协力,不仅工作上要如此,干部的推荐测评方面更应如此。如果走了一位部长,内部能有副部长往上靠一下,下面的处长也就有机会升任副部长了。”
全部人员深以为然。
这有的放矢,他的这一观点在年后团中央各部推荐权益部部长人选上,权益部的副部长左良在部里得到了全票的民z推荐,综合处长推荐作为副部长、下面的一位副处长推荐任处长、一名科级干部推荐作副处长,不但带来了连所反应,而且均为全票赞成提拔任用。
各部的民z推荐结果,拿到书记会上一讨论,原本看好的其他几个部的副部长,这下就有了争议,曾家辉在会上力推左良接任权益部部长一职,力挺部里的副部长、处长也在内部产生,理由很多:第一,内部人员业务熟悉,工作起来事半功倍。第二,让权益部形成一种活力,让下面的人看到希望。第三,民意代表一切,这样的干部不用还用谁?
他是分管领导,对权益部的人事有足够的建议权,但还是遭到了另一名副书记的反对,那位副书记力推其他部里一名副部长升任权益部部长。对这一点,曾家辉倒不作正面对抗,他只是笑笑,“如果其他部的副部长在民z推荐上是全票,那可以拿出来pk一下嘛。”
他这话是半开玩笑半认真,也说得很幽默。
结果一检验,各部内部推荐上,全票的只有左良一人。
如此一来,书记会上一致同意左良接任权益部部长一职。对于正厅级干部,团中央形成了一致意见,只需报中组部审批一下,发个文就行了,根本不会有什么变数。
获知消息的左良第一时间向曾家辉汇报工作并表示感谢,“曾书记,上一任部长走的时候,我知道自己没有接任部长的机会,你升职之后,我原以为同样不会有机会。因为,上在并不看好我,我也有自知之明,压根儿就没奢望这个职位。没想到你才来这么一段时间,竟然帮我……”
曾家辉摆手打断了他的话,“左部长,首先我要恭贺你。其次,声明一个观点,你这职位并非我一个人争取来的,那是权益部全体同志为你争取来的,大家的共同努力才有这个结果,这一点请你务必牢记。”
“是,是。”
左良现在对曾家辉说什么都只能说“是”,不管领导说的正确与否,还是有意谦虚,反正不能反对,他更是看到了曾家辉不到一年时间就这个从部长到了副书记,哪儿能不更为恭敬一点呢。
曾家辉认真的对左良道:“中央现在专门提出搞群众路线教育实践活动,这个群众路线不仅仅针对底层的劳苦大众,也包括我们机关的普通干部。如果我们当初不做好部里干部们的思想工作,要是在民z推荐意见表上有那么几个人故意投上反对票,那情况就不同了。”
左良佩服的道:“曾书记,我现在领会到你在春节宴会上专门讲的那段话的深意了。”
曾家辉点头,说道:“获益的不仅是你,还有升任副部长、处长,因为你们能理解到这一点,今后在对待部里的工作、部里的同志们身上也会感恩回报,他们其实也会是受益者。我希望你能想通这一关节,争取今后能形成良性循环与反应。”
“一定会的。”
左良在团中央机关工作了十几年,还真是没想通过这个问题,现在总算是深有体会了。以前,一涉及到职位,有希望的全在往上跑关系上,没希望的全都在算计怎么拉下某个人,自己得不到的别人也甭想得到,这样导致大家你争我夺、相互拆台竞争,上了的会打压一批人,没能上的会抵触一段时间,最后许多人都成了受害者。
接受了曾家辉的一席教诲,他是心服口服的退出了曾副书记的办公室。
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林杰在曾家辉的办公室里作了深刻的检讨,请求曾家辉给他一个改过的机会,并声称把不合符要求的报帐如数退还,一副深切忏悔的态度。
对此,曾家辉根本不作过多的表态,揭开了烂帐、发现了问题,如果自己表示不追究,那本身就不符合管理的要求;可要较真的把这件事追究下去,又会让其他人以为他是打击报复、公报私仇,是为了稳固自己而故意拿下属开刀。
所以,他很谨慎的把握了分寸,“这事你下次在会上先作个检讨吧,今后的工作规范比查办过去的事情更紧迫和重要。至于那笔帐的问题,你自己看着办吧。”
这其实也算大事化小、小事化了,只要起到了一定的震慑作用就行了,过去的问题那不是自己管理的问题。不过,他对这事还是要跟团中央的分管副书记汇报,分管领导也兼任纪检书记,从工作的角度得有一个态度与行动,不然出了问题包庇下来,那清查起来就会成自己的问题了。
还好,分管领导对这事儿没有拍桌子骂人,只是问曾家辉,“你打算怎么处理?”
曾家辉认真的道:“我只是发现问题及时纠正,让各个自定引以为戒,对林杰本人,我想观察一段时间,如果真正吸取了教训,能改过自新,可以从轻发落。当然,这只是我作为一位新到岗的部长角度考虑的问题,一切服从纪检组的处理意见。”
他的建议被分管领导点头采纳了。
曾部长的这一处理方式,让权益部的职工们又有了一种新的认识。大家原本以为新部长上任的三把火,一定会把林杰往死里打,这样才能立威。现在看来,这是走的一条和谐管理之道,虽然从纪检要求上讲,曾家辉的这种处理方式有不到位的地方,但从以人为本的和谐观来看,那是科学处理。而且,这种处理的效果还以众不同,让下属在害怕的同时,也充满了钦佩。
林杰老实了,大家也服气了。
两个月之后,正当部里的同志们准备恳请曾部长批准开展一次隆重的活动、迎接春节到来的时候,中组部下了一个任命文件,曾家辉同志任团中央副书记。
尽管这团中央的副书记也就一个职务上的变化,没什么含金量,但总算是进入副部级领导干部行列,曾家辉既没大悲大喜之举,也没无所其谓的漠然视之。他在团中央的书记会上郑重的表示,“履行职责,做好工作…….”
按照书记分工,他分管权益部与基金会。
这一年的春节,权益部搞了一次隆重聚会,一来是庆祝曾家辉的提升,二来也是为了曾家辉能分管权益部工作,当然还有一项重要内容,那就是团结全部人,统一大家的思想。曾家辉在聚会这样的非正式场合提出了一个观点,“权益部的同志要齐心协力,不仅工作上要如此,干部的推荐测评方面更应如此。如果走了一位部长,内部能有副部长往上靠一下,下面的处长也就有机会升任副部长了。”
全部人员深以为然。
这有的放矢,他的这一观点在年后团中央各部推荐权益部部长人选上,权益部的副部长左良在部里得到了全票的民z推荐,综合处长推荐作为副部长、下面的一位副处长推荐任处长、一名科级干部推荐作副处长,不但带来了连所反应,而且均为全票赞成提拔任用。
各部的民z推荐结果,拿到书记会上一讨论,原本看好的其他几个部的副部长,这下就有了争议,曾家辉在会上力推左良接任权益部部长一职,力挺部里的副部长、处长也在内部产生,理由很多:第一,内部人员业务熟悉,工作起来事半功倍。第二,让权益部形成一种活力,让下面的人看到希望。第三,民意代表一切,这样的干部不用还用谁?
他是分管领导,对权益部的人事有足够的建议权,但还是遭到了另一名副书记的反对,那位副书记力推其他部里一名副部长升任权益部部长。对这一点,曾家辉倒不作正面对抗,他只是笑笑,“如果其他部的副部长在民z推荐上是全票,那可以拿出来pk一下嘛。”
他这话是半开玩笑半认真,也说得很幽默。
结果一检验,各部内部推荐上,全票的只有左良一人。
如此一来,书记会上一致同意左良接任权益部部长一职。对于正厅级干部,团中央形成了一致意见,只需报中组部审批一下,发个文就行了,根本不会有什么变数。
获知消息的左良第一时间向曾家辉汇报工作并表示感谢,“曾书记,上一任部长走的时候,我知道自己没有接任部长的机会,你升职之后,我原以为同样不会有机会。因为,上在并不看好我,我也有自知之明,压根儿就没奢望这个职位。没想到你才来这么一段时间,竟然帮我……”
曾家辉摆手打断了他的话,“左部长,首先我要恭贺你。其次,声明一个观点,你这职位并非我一个人争取来的,那是权益部全体同志为你争取来的,大家的共同努力才有这个结果,这一点请你务必牢记。”
“是,是。”
左良现在对曾家辉说什么都只能说“是”,不管领导说的正确与否,还是有意谦虚,反正不能反对,他更是看到了曾家辉不到一年时间就这个从部长到了副书记,哪儿能不更为恭敬一点呢。
曾家辉认真的对左良道:“中央现在专门提出搞群众路线教育实践活动,这个群众路线不仅仅针对底层的劳苦大众,也包括我们机关的普通干部。如果我们当初不做好部里干部们的思想工作,要是在民z推荐意见表上有那么几个人故意投上反对票,那情况就不同了。”
左良佩服的道:“曾书记,我现在领会到你在春节宴会上专门讲的那段话的深意了。”
曾家辉点头,说道:“获益的不仅是你,还有升任副部长、处长,因为你们能理解到这一点,今后在对待部里的工作、部里的同志们身上也会感恩回报,他们其实也会是受益者。我希望你能想通这一关节,争取今后能形成良性循环与反应。”
“一定会的。”
左良在团中央机关工作了十几年,还真是没想通过这个问题,现在总算是深有体会了。以前,一涉及到职位,有希望的全在往上跑关系上,没希望的全都在算计怎么拉下某个人,自己得不到的别人也甭想得到,这样导致大家你争我夺、相互拆台竞争,上了的会打压一批人,没能上的会抵触一段时间,最后许多人都成了受害者。
接受了曾家辉的一席教诲,他是心服口服的退出了曾副书记的办公室。
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